Impact en ontwikkeling vanuit meesterschap

Onze aanpak

Verkennen en verdiepen

We onderzoeken het vraagstuk, de context en de gewenste resultaten. Daarbij spreken we met opdrachtgevers, leidinggevenden en medewerkers om te begrijpen wat er speelt en wat er nodig is.

Ontwerpen

Op basis van deze inzichten ontwerpen we ontwikkeltrajecten en interventies op maat die aansluiten bij de praktijk van de organisatie.

Faciliteren

Wij geloven dat de kwaliteit van ontwikkeling niet alleen wordt bepaald door het ontwerp, maar ook door de uitvoering. Daarom faciliteren we zelf de belangrijkste onderdelen van de trajecten die we ontwikkelen.

Verankeren

Ontwikkeling krijgt pas betekenis wanneer inzichten worden omgezet in gedrag en resultaten. Daarom besteden we expliciet aandacht aan toepassing, reflectie, eigenaarschap en borging in de dagelijkse praktijk.

Wat opdrachtgevers waarderen

Wij combineren advies, ontwerp en uitvoering tot iets dat echt past bij de organisatie. Daardoor kunnen we strategische organisatiedoelen verbinden met wat medewerkers en leiders dagelijks leren, oefenen en toepassen.

Zo wordt ontwikkeling geen doel op zich, maar een middel om prestaties, wendbaarheid en duurzame impact te vergroten.

Van leiderschapsontwikkeling en talentprogramma’s tot teamontwikkeling: ieder traject begint met een concreet organisatievraagstuk. Hieronder een aantal voorbeelden van vraagstukken waarbij School for Mastery organisaties heeft ondersteund.

Leiderschaps- en talentontwikkeling binnen een zorgverzekeraar

Vraagstuk

Een grote zorgverzekeraar wilde de ontwikkeling van medewerkers met een bovengemiddelde impact beter verbinden aan haar talentvisie. De vraag was hoe high performers niet alleen gewaardeerd konden worden voor hun prestaties, maar ook ondersteund konden worden in hun verdere ontwikkeling en bijdrage aan de organisatie.

Aanpak

Samen met de organisatie ontwikkelden we de High Performers-koers. Eerst werd vastgesteld welke medewerkers een bovengemiddelde bijdrage leverden en als rolmodel fungeerden op het gebied van leren, ontwikkeling en wendbaarheid.

Vervolgens werden deze medewerkers uitgenodigd om stil te staan bij hun eigen ontwikkelbehoefte. Op basis daarvan konden zij kiezen uit verschillende ontwikkelinterventies, waaronder een leiderschapsprogramma en een ontwikkelprogramma voor professionals, beide ontworpen en gefaciliteerd door School for Mastery.

Resultaat

Meer dan 200 leiders en professionals namen deel aan de programma’s. De aanpak leidde tot meer focus en impact, doorstroom naar nieuwe functies en een zichtbare versterking van de leer- en ontwikkelcultuur binnen de organisatie.

Talentontwikkeling en persoonlijk leiderschap binnen een internationale bierbrouwer.

Vraagstuk

Een internationale bierbrouwer wilde professionals ondersteunen bij het vergroten van hun persoonlijk leiderschap. Deelnemers liepen uiteenlopende vraagstukken tegen het lijf, zoals het vergroten van hun impact, het maken van een volgende loopbaanstap of het omgaan met complexe dilemma’s in hun werk.

Aanpak

Voor deze organisatie ontwikkelden we het programma HOP, waarin iedere deelnemer werkt aan een persoonlijk ontwikkelvraagstuk dat direct verbonden is met de praktijk.

Gedurende een traject van zes maanden werken groepen van circa achttien deelnemers met verschillende achtergronden aan hun ontwikkeling. Centraal staan zelfinzicht, stakeholdermanagement, persoonlijk leiderschap en het effectiever inzetten van talenten binnen de organisatie.

Resultaat

Sinds 2019 hebben meer dan 200 professionals deelgenomen aan dertien groepen. Het programma heeft bijgedragen aan interne doorstroom, meer impact in de organisatie, bewuste loopbaankeuzes en een structureel hoge waardering van deelnemers.

Teamontwikkeling en sociale veiligheid binnen een serviceprovider voor verzekeraars (MKB)

Vraagstuk

Een team van twaalf medewerkers binnen een serviceprovider voor verzekeraars kampte met een onveilig werkklimaat. Een eerder begeleidingstraject had de onderlinge spanningen zelfs verder vergroot. De organisatie zocht een manier om de impasse te doorbreken en het vertrouwen binnen het team te herstellen.

Aanpak

Alle teamleden kregen de mogelijkheid om vertrouwelijk hun verhaal te delen. Op basis van deze gesprekken werd inzicht verkregen in de onderliggende patronen, dynamieken en spanningen binnen het team.

Deze inzichten werden vervolgens teruggekoppeld aan het team, inclusief concrete handvatten en interventies om destructieve patronen te doorbreken en opnieuw te bouwen aan vertrouwen,  samenwerking en gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Resultaat

Teamleden voelden zich gehoord en herkenden zich in de analyse. De aanpak creëerde draagvlak voor verandering en gaf het team een gedeeld perspectief op de toekomst. Inmiddels is sprake van een veiligere, productievere en meer constructieve samenwerking.